2025年12月22日下午，由陶瓷资讯主办，中国陶瓷工业协会、中国建筑材料流通协会指导的“2026陶瓷行业发展论坛”在佛山顺德成功举办。本次活动得到箭牌家居集团的特别支持，并得到中国陶瓷卫浴总部、国达陶瓷、天欣科技、莹玉陶瓷、新景泰机械等企业的支持。
当前，陶瓷行业已告别高速增长的“黄金时代”，步入以存量竞争为特征的“精耕时代”。在此背景下，论坛以“练内功·寻风口”为主题，汇聚行业专家与企业代表，共同探讨如何通过系统性提升内生能力、精准把握新兴趋势，实现高质量发展。
中国硅酸盐学会建筑卫生陶瓷专业委员会副秘书长 、佛山市陶瓷学会副秘书长李家铎
中国陶瓷工业协会副理事长侯文全在致辞中系统阐释了“练内功”的三重维度：技术内功（数字化、绿色化）、品质内功（高标准、精细化）和文化内功（非遗与现代融合）。同时，他指出了三大“风口”：智能化（AI、物联网）、绿色化（碳中和目标）和全球化（RCEP机遇）。他强调，内功的厚度决定企业高度，而对风口的把握则能拓宽未来边界，呼吁行业共建创新生态，共拓价值空间。
中国建筑材料流通协会会长秦占学的致辞同样强调了当前行业面临的产能与渠道双重过剩的挑战。他指出，“练内功”是应对挑战的根基，需要企业坚守品质、执着创新、深耕管理；“寻风口”则是顺势而为的关键，必须牢牢抓住数字化、智能化、绿色化等产业趋势。中国建筑材料流通协会将致力于构建高效绿色的家居流通新生态，助力企业融入双循环发展格局。
鹰牌集团总裁陈贤伟在《老行业，新活法》的主题演讲中，以详实的数据和生动的案例，展现了企业在严峻环境下的生存智慧。他直言行业正经历“降价不增量、降本不增利”的阵痛，根本原因在于产能极度过剩。对此，鹰牌的“内功”体现在引入健康经营指标测评体系，并大力挖掘“文化+美学”的产品价值（如水墨京砖、岭南印象系列），推动陶瓷从建筑材料向装饰材料升级。在“寻风口”方面，鹰牌积极布局陶瓷与大家居双轨并行的战略，孵化针对旧改市场的“鹰牌新材”，并全力拥抱新媒体、AI和新生代，以应对存量时代替代品的竞争压力。
箭牌家居集团副总经理卢金辉的主题演讲《存量提质 价值升维》，从用户价值升维的核心视角，为行业破局指明路径。他认为，企业需要实现从制造思维到用户全生命周期服务思维的根本性转变。箭牌的‘内功’，聚焦以技术创新精准破解用户核心痛点，例如携手鸿蒙系统实现智能预排冷水功能，构建智能马桶全链路卫生安全防护体系。而‘寻风口’的关键，则在于多元化整合空间解决方案，并聚焦发力焕新服务赛道。最终致力于打造可感知、会思考的智慧生活空间。
围绕“练内功·寻风口”的主题，在广东陶卫工业研究院执行院长、陶卫网首席内容官喻月明的主持下，两轮对话环节的嘉宾们从不同维度分享了他们对行业现状的深刻洞察和企业的破局思路，形成了既有共识又有争鸣的思想碰撞。
蒙娜丽莎集团董事张旗康指出“练内功”是长期主义，而“寻风口”是短期行为。他基于过往的经验，强烈警示行业要吸取过去“精装房”风口下，因滥用杠杆而导致巨额坏账的深刻教训。他认为，当前行业的首要问题是经营逻辑的本末倒置，即盲目追求收入规模而忽视利润和现金流健康。他提出了企业经营的“战斗机模型”，认为企业应从战略、文化、产品、营销、组织、制度六个维度系统性地“练内功”，唯有根基稳固，才能在面对任何风口时做出理性选择，实现健康长寿。
大角鹿创始人南顺芝认为判断风口的关键在于辨别长期趋势是否与自身企业相匹配。他提出，并非所有被热议的“风口”（如5A标准、局改）都适用于所有企业，盲目跟风可能踏入陷阱而非抓住机遇。他将出海视为一个重要的长期趋势，但强调“出海不难，却很苦”，成功的关键在于企业是否有勇气和决心去实践，以及该方向是否与自身的基础和能力相契合。在他看来，在企业擅长的领域发力，本身就是最大的风口。
哈萨克斯坦钻石陶瓷董事长吴南昌为行业提供了一个截然不同的外部视角。他基于自身成功的海外投资经验，强烈主张“出海建厂”是当前最值得关注的大风口。他认为，在国内市场卷无可卷的背景下，广阔的海外市场（特别是“一带一路”沿线国家）潜力巨大。他详细分享了海外投资的三大关键：走正步（合规）、慎选合作伙伴、考察生产要素。他指出，海外市场虽建厂过程复杂，但盈利环境相对较好，并呼吁国内企业尽早布局，避免在“温水煮青蛙”的竞争中错失良机。
罗斯福陶瓷集团董事长罗群从江西产区企业的实际出发，认为“寻风口”的本质是寻找和解决客户痛点。他提醒企业需具备“桥梁型思维”，即在追求短期收益和布局长期目标之间找到平衡点。他以行业曾一窝蜂追逐“金丝绒”产品反而导致亏损为例，强调企业在新领域投入前，必须评估自身是否已搭建好通往成功的“桥梁”（如技术、品牌、市场能力），避免在准备不足时盲目跃进。
罗曼企业董事长刘胜红指出“练内功”要扬长避短，“寻风口”要百花齐放、鼓励创新而非跟风。他认为，在当前环境下，创新（包括产品、销售模式等）是企业不被淘汰的关键，并强调一切经营都应以利润为中心，通过持续的产品、模式和销售创新，在变化的环境中找到属于自己的生存和发展路径。
箭牌瓷砖总经理龚楚雄指出，陶瓷行业突围的关键在于从“生产导向”转向“用户导向”。尽管市场总量萎缩，但改善型需求仍是巨大风口。企业须直面供需脱节的现状，他呼吁企业必须从“生产导向”转向“用户导向”，通过深度洞察消费者对空间升级的真实需求（如新一代住宅产品变化），将“练内功”聚焦于提升用户需求响应能力，从而在存量市场中开辟新增量。
天欣科技总经理童垸林指出，在陶瓷行业进入存量发展阶段的背景下，企业转型必须紧扣国家“高质量发展”要求，核心在于“练内功”，即通过实质性的技术升级来响应并引领品质标准。他认为，新版国家标准（3A-5A分级）的推行，为消费者提供了直观的品质标尺，也为企业指明了提升方向。为此，天欣科技聚焦制造根本，通过对原材料进行深加工提纯，并将窑炉等核心装备向更集约、更节能的方向改造升级，旨在系统性地提升产品品质与环保水平，以扎实的制造内功来应对市场挑战、把握发展机遇。目前，天欣科技正在建设四条生产高品质产品的双层智能窑炉，春节后全部投产。
芳华家居董事长何晓勇认为在行业转型期，企业应把握“内功决定持久，风口决定速度”的核心理念。他结合自身多年一线经营经验，总结了“选对路、找对人、授好权、分好钱、处好情”五大关键内功，强调全渠道精耕、人才绑定、有效授权、共享利益及提供情绪价值的重要性。他指出，企业经营如跑马拉松，必须依靠团队学习与持续进化（如应用AI、深耕整装渠道），方能穿越周期、行稳致远。
摩德娜科技董事长兼总经理李展华认为，企业不应盲目追逐“风口”，而应专注于深耕“内功”与构建“互信”。他以摩德娜的窑炉节能技术为例，指出通过技术升级（如双层窑炉、精准控温），可为客户大幅降低能耗成本（如一条窑炉年省能源费用可达数百至上千万元），这本身就是巨大的价值创造。他强调，实现这种效益需供需双方建立长期互信，而非陷入“价低者得”的恶性竞争。当前行业的价格战已造成伤害，阻碍了技术创新与服务质量提升。因此，他呼吁陶企以信任为基础，与优质供应商深度合作，将装备视为“投资”而非“成本”，共同通过技术进步与管理优化挖掘节能降耗等“隐形利润”空间。
新景泰总经理彭基昌指出，在行业深度调整期，企业寻找“风口”需基于清醒的自我认知，他提出了“关联度评价”方法论，即从技术、生产、区域等多个维度评估新方向与自身核心能力的匹配度。他以新景泰为例，围绕自身核心优势（如釉线、数码打印）向卫浴、纺织、包装等关联领域拓展。同时他强调，企业必须苦练管理“内功”，通过引入精益思想、打造标准化体系（如ERP、集采包、PLM）实现从粗放式增长向精细化运营的转变，从而在变化的市场中构建可持续的竞争力。
陶瓷资讯创始人喻镇荣在总结中强调，有价值的论坛必须紧扣主题，而“练内功”与“寻风口”正是当下企业应深入思考的关联命题。他指出，“寻风口”绝非投机，而应基于企业自身性格、资源与核心优势进行长期规划；相应地，“练内功”不仅包括精细化管理，更意味着将核心优势发挥到极致，并将善待合作伙伴、构建外部共生关系视为内功的延伸。他进一步提出，优秀企业应超越合法合规的“下限”，追求合情合理的“上限”，而内部反腐败工作也是企业练内功、提升企业家眼界、防范战略风险的重要一环。唯有内外兼修，企业方能形成可持续的强大竞争力。
从宏观趋势研判到企业实践分享，本次论坛充分彰显了陶瓷行业在变革中坚守匠心、勇于创新的精神底色。在高质量发展浪潮中，一批以品质为基、创新为擎、责任为锚的企业正成为推动行业进步的重要力量。随后进行的“榜单发布”环节，集中表彰了在“练内功·寻风口”征程中树立标杆的优秀品牌与企业，为行业迈向新周期注入信心与动能。
本次论坛通过深入的思想碰撞与实践分享，为陶瓷行业在转型关键期提供了清晰的路径指引。当前行业所经历的，正是从“高速增长”转向“高质量发展”必须经历的淬炼。艰难时刻，往往也是价值观浮现、竞争力重塑的时刻。我们坚信，一批坚守长期主义、持续为客户创造价值的企业，必将在这场锤炼中脱颖而出，共同开启中国陶瓷更具韧性、更富活力的新篇章。
